| 29.09.2015 17:35:00 Рынок ОФЗ: взгляд на аукционы (29.09.2015) |
| 29.09.2015 11:35:00 Ежедневный обзор долговых рынков |
| 29.09.2015 15:51:00 Газпромбанк и ООО «Вектор» запустили новую ипотечную программу «Ипотека с выгодой 8.2%» Нижний Новгород, 29 сентября 2015 года - Газпромбанк совместно с ООО «Вектор» объявил о реализации специальной программы ипотечного кредитования - «Ипотека с выгодой 8.2%». В рамках этой программы возможно приобретение квартиры в ЖК «Подкова» на этапе строительства на привлекательных условиях. Максимальный размер кредита - 3 млн рублей. Программа «Ипотека с выгодой 8.2%» распространяется на аккредитованные банком строительные объекты ЖК «Подкова» в г. Нижнем Новгороде. Более подробную информацию о программах кредитования можно получить на сайте Банка ГПБ (АО) в разделе Частным клиентам – Ипотечные кредиты. * * * Контакты для СМИ Департамент корпоративных коммуникаций Газпромбанка Тел.: +7 (499) 271-90-90 E-mail: pr@gazprombank.ru * * * Справочно «Газпромбанк» (Акционерное общество) – один из крупнейших универсальных финансовых институтов России, предоставляющий широкий спектр банковских, финансовых, инвестиционных продуктов и услуг корпоративным и частным клиентам, финансовым институтам, институциональным и частным инвесторам. Банк входит в тройку крупнейших банков России по всем основным показателям и занимает третье место в списке банков Центральной и Восточной Европы по размеру собственного капитала. Банк обслуживает предприятия и компании ключевых отраслей российской экономики. Розничный бизнес также является стратегически важным направлением деятельности Банка, и его масштабы последовательно увеличиваются. Газпромбанк занимает сильные позиции на отечественном и международном финансовых рынках, являясь одним из российских лидеров по организации и андеррайтингу выпусков корпоративных облигаций, управлению активами, в сфере частного банковского обслуживания, корпоративного финансирования и других областях инвестиционного банкинга. В числе клиентов Газпромбанка около 4 миллионов физических и порядка 45 тысяч юридических лиц. В настоящее время Газпромбанк владеет 7-ю дочерними банками в России, Белоруссии, Армении, Швейцарии и Люксембурге. Имеет представительства в Астане (Казахстан), Пекине (Китай), Улан-Баторе (Монголия) и Нью-Дели (Индия). В России региональная сеть Газпромбанка представлена 32 филиалами, расположенными от Калининграда до Южно-Сахалинска. Общее число офисов, предоставляющих высококачественные банковские услуги, превышает 500. Газпромбанк является членом Российского национального комитета Международной торговой палаты. Более подробная информация – на www.gazprombank.ru ООО «Вектор» - успешно работает на строительном рынке. Основной деятельностью компании является гражданское строительство, а также реконструкция зданий и сооружений. С 2008 года все проекты строительства реализуются под брендом «Жилые комплексы «Подкова». За это время построено и введено в эксплуатацию 12 жилых домов, что составляет более 64 тыс. кв.м. На сегодняшний день застройщик ЖК «Подкова» является одним из ведущих нижегородских девелоперов. Компания выполняет весь комплекс строительных работ - начиная с подбора строительной площадки, включая этапы изысканий, проектирования, заканчивая сдачей объектов в эксплуатацию. Среди нижегородцев компания закрепила за собой почетное звание "надежного застройщика", поскольку все объекты строительства введены в эксплуатацию в срок, либо досрочно. Компания не останавливается на достигнутом и планирует строительство новых микрорайонов для того, чтобы радовать жителей нашего города и области красивыми, качественными и экологичными жилыми домами. Более подробная информация о наличии и стоимости квартир в отделе продаж или по телефонам: 438-66-38, 438-34-34. Проектная декларация на сайте www.podkova.nnov.ru. |
| 29.09.2015 11:56:00 АКЦИЯ «Твоя карта – твои мили. Подари себе путешествие!». Уважаемые клиенты – держатели международных банковских карт Visa «Газпромбанк – Travel Miles»! С 01 октября 2015 года по 31 марта 2016 года включительно Банк ГПБ (АО) (далее – Газпромбанк) проводит акцию «Твоя карта – твои мили. Подари себе путешествие!». Для участия в акции в период с 01 октября 2015 года по 31 марта 2016 года включительно оплачивайте банковской картой Visa «Газпромбанк – Travel Miles»*, по которой не совершались операции до 01 октября 2015 года, приобретаемые товары и услуги в торгово-сервисной сети**, и Вы можете получить премиальные мили в соответствии с программой «Газпромбанк – Travel Miles» на счет участника программы «Travel Miles»***! Программа «Газпромбанк – Travel Miles» реализуется компанией «BRADDY S.A.» (Швейцария), подробности на сайте www.iglobe.ru. О подробных условиях проведения акции «Твоя карта – твои мили. Подари себе путешествие!», в том числе об организаторе акции, о правилах ее проведения, количестве призов или выигрышей по результатам акции, сроках, месте и порядке их получения можно узнать здесь. За дополнительной информацией Вы можете обращаться по телефонам: 8-800-100-0089 (звонок бесплатный по России), +7 (495) 980-4141. _____________________________ * Международные банковские карты Visa «Газпромбанк – Travel Miles» могут быть как расчетными (дебетовыми), так и расчетными с предоставлением кредита в форме овердрафта (далее – кредитные), выпущенные в рамках:
** Операции оплаты услуг через банкоматы/устройства самообслуживания/автоматизированную систему «Домашний Банк»/систему «Телекард», а также операции, имеющие признаки «Quasi-cash»: покупка дорожных чеков и лотерейных билетов, облигаций, драгоценных металлов в банковских организациях, а также совершение операций в казино и иных игорных заведениях, при оплате ставок и пари, в том числе через Интернет, не учитываются. *** В акции могут принимать участие дееспособные физические лица, являющиеся гражданами Российской Федерации, держатели международных банковских карт Visa «Газпромбанк – Travel Miles», по которым не совершались операции до 01 октября 2015 года. Участниками акции (далее – участники) автоматически становятся клиенты Банка, совершившие в период акции операции безналичной оплаты товаров (работ, услуг) с использованием дебетовых и/или кредитных карт Visa «Газпромбанк – Travel Miles». Победителями каждого этапа акции считаются первые 600 участников, совершившие в период соответствующего этапа акции операции безналичной оплаты товаров (работ, услуг) с использованием дебетовых и/или кредитных карт Visa «Travel Miles» на общую сумму не менее 20 000 рублей. Победителям начисляется 15 000 премиальных миль на счет участника программы «Газпромбанк –Travel Miles». |
| 29.09.2015 11:10:00 О внесении изменений в Сборник тарифов Банка ГПБ (АО) по брокерским операциям с 01 октября 2015 г. Уважаемые клиенты, Настоящим сообщаем, что с 01 октября Также клиентам предоставляется возможность заключения сделок РЕПО с расчетами в китайских юанях и гонконгских долларах. |
| 29.09.2015 11:02:00 О внесении изменений в Сборник тарифов Банка ГПБ (АО) по брокерским операциям с 01 октября 2015 г. Уважаемые клиенты, Настоящим сообщаем, что с 01 октября Также клиентам предоставляется возможность заключения сделок РЕПО с расчетами в китайских юанях и гонконгских долларах. |
| 28.09.2015 16:40:00 Технический монитор акций, облигаций и рынков |
| 28.09.2015 16:00:00 Ростелеком: нелегкий путь наверх (обновление целевой цены) |
| 28.09.2015 15:26:00 Модельный технический портфель от 28.09.2015 |
| 28.09.2015 13:45:00 Рост налогов для российских экспортеров не за горами? |
| 28.09.2015 13:45:00 Рост налогов для российских экспортеров не за горами? |
| 28.09.2015 11:45:00 Ежедневный обзор долговых рынков |
| 28.09.2015 15:50:00 О праздничных (нерабочих) днях в зарубежных банках-корреспондентах в октябре 2015 г. УВАЖАЕМЫЕ КЛИЕНТЫ! В связи с праздничными (нерабочими) днями в зарубежных банках-корреспондентах в октябре 2015 года не будут осуществляться расчеты в следующих валютах: • американский доллар - 12 октября • гонконгский доллар - 01, 21 октября • дирхам ОАЭ - 15 октября • канадский доллар - 12 октября • китайский юань - 01, 02, 05-07 октября • корейский вон - 09 октября • новозеландский доллар - 26 октября • турецкая лира - 29 октября • украинская гривна - 14 октября • японская иена - 12 октября |
Интервью и выступления |
| Антон Мусатов: «Факторинг и кредиты можно и нужно сочетать» |
| 28.09.2015 17:07:00 Газпромбанк примет участие в Международном инвестиционном форуме «Сочи-2015» Москва, 28 сентября 2015 года. 1-4 октября делегация Газпромбанка примет активное участие в работе Международного инвестиционного форума «Сочи-2015». Делегация будет представлена руководителями и специалистами самых разных направлений деятельности Газпромбанка. Глава делегации Екатерина Трофимова, первый вице-президент, член правления выступит в роли модератора панельной дискуссии «Повышение устойчивости и эффективности банковской системы. Нужна ли консолидация?». В рамках дискуссии будут обсуждаться преимущества и риски развития экономики банковского сектора в период низкой экономической динамики, вопросы функционирования банковской системы в условиях текущей политики регулятора. Также Екатерина Трофимова примет участие в дискуссии круглого стола «Россия, недорого. Вызовет ли удешевление российских активов волну стратегических инвестиций?». Первый вице-президент Сергей Некрасов планирует выступить в дискуссии «Инвестиции в транспортную инфраструктуру как драйвер развития экономики». В одной из главных панельных дискуссий «Вектор развития: повышение энергоэффективности российской экономики или новые масштабные инвестиции в расширение инфраструктуры?» поделится опытом работы Банка в области развития инфраструктуры Алексей Белоус, исполнительный вице-президент – начальник департамента проектного и структурного финансирования. Также в стратегически важных сессиях примут участие Вице-Президент Олег Костин, заместитель начальника Департамента инвестиционного менеджмента Людмила Пантелеева, руководитель Дирекции инфраструктурных проектов - управляющий директор Департамента проектного и структурного финансирования Павел Бруссер, начальник Дирекции банковского сопровождения строительных контрактов Олег Мельников, главный эксперт Центра экономического прогнозирования Наталья Порохова. Форум создан при поддержке Правительства Российской Федерации для решения вопросов развития мировой экономики и ее основных тенденций, обсуждения перспектив инвестиционного и инновационного будущего нашей страны, а также для презентации масштабных инвестиционных проектов регионов России. * * * Контакты для СМИ Елизавета Тотунова Начальник Управления внешних связей Тел.: +7 (499) 271-90-90 Моб.: +7 (985) 212-81-24 Ольга Александрова Главный специалист Управления внешних связей Тел.: +7 (495) 428-46-67 Моб.: +7 (909) 667-98-04 E-mail: Olga.Aleksandrova@gazprombank.ru * * * Справочно «Газпромбанк» (Акционерное общество) – один из крупнейших универсальных финансовых институтов России, предоставляющий широкий спектр банковских, финансовых, инвестиционных продуктов и услуг корпоративным и частным клиентам, финансовым институтам, институциональным и частным инвесторам. Банк входит в тройку крупнейших банков России по всем основным показателям и занимает третье место в списке банков Центральной и Восточной Европы по размеру собственного капитала. Банк обслуживает предприятия и компании ключевых отраслей российской экономики. Розничный бизнес также является стратегически важным направлением деятельности Банка, и его масштабы последовательно увеличиваются. Газпромбанк занимает сильные позиции на отечественном и международном финансовых рынках, являясь одним из российских лидеров по организации и андеррайтингу выпусков корпоративных облигаций, управлению активами, в сфере частного банковского обслуживания, корпоративного финансирования и других областях инвестиционного банкинга. В числе клиентов Газпромбанка около 4 миллионов физических и порядка 45 тысяч юридических лиц. В настоящее время Газпромбанк владеет 7-ю дочерними банками в России, Белоруссии, Армении, Швейцарии и Люксембурге. Имеет представительства в Астане (Казахстан), Пекине (Китай), Улан-Баторе (Монголия) и Нью-Дели (Индия). В России региональная сеть Газпромбанка представлена 32 филиалами, расположенными от Калининграда до Южно-Сахалинска. Общее число офисов, предоставляющих высококачественные банковские услуги, превышает 500. Газпромбанк является членом Российского национального комитета Международной торговой палаты. Более подробная информация – на www.gazprombank.ru |
| 28.09.2015 15:54:00 Газпромбанк впервые установил лимит кредитного риска для высшего образовательного учреждения Томск, 28 сентября 2015 года - Газпромбанк установил лимит кредитного риска для Томского государственного университета (ТГУ) в размере 250 млн рублей сроком действия до конца 2018 года. В рамках указанного лимита университет может пользоваться банковскими гарантиями возврата аванса, исполнения, гарантийного периода и тендерными гарантиями. Заявка руководства ТГУ на предоставление банковских гарантий стала первой в Банке Ранее Газпромбанк не устанавливал кредитные лимиты для высших учебных заведений. «Газпромбанк сотрудничает с Томским государственным университетом уже более 20 лет, - сообщил управляющий филиалом Газпромбанка в г. Томске Дмитрий Литвиненко, - мы постоянно расширяем перечень предоставляемых вузу банковских продуктов и услуг. На сегодняшний день он включает «зарплатный» проект, программу обслуживания кампусных студенческих карт, а также аккумулирование средств эндаумент-фонда университета под управлением ЗАО «Газпромбанк – Управление активами». Справочно: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Национальный исследовательский Томский государственный университет» (ТГУ) - основан в 1878 году и сегодня является одним из крупнейших вузов страны. Университет входит в число 15-ти ведущих университетов России. В рейтинге QS в 2014 г. ТГУ поднялся на 100 пунктов по всем показателям и вошел в ТОП-500 лучших ВУЗов мира, по рейтингу QS стран БРИКС ТГУ занимает 6-е место среди российских университетов Более подробная информация – на http://www.tsu.ru. * * * Контакты для СМИ Елизавета Тотунова Начальник Управления внешних связей Тел.: +7 (499) 271-90-90 Моб.: +7 (985) 212-81-24 Ольга Александрова Главный специалист Управления внешних связей Тел.: +7 (495) 428-46-67 Моб.: +7 (909) 667-98-04 E-mail: Olga.Aleksandrova@gazprombank.ru * * * Справочно «Газпромбанк» (Акционерное общество) – один из крупнейших универсальных финансовых институтов России, предоставляющий широкий спектр банковских, финансовых, инвестиционных продуктов и услуг корпоративным и частным клиентам, финансовым институтам, институциональным и частным инвесторам. Банк входит в тройку крупнейших банков России по всем основным показателям и занимает третье место в списке банков Центральной и Восточной Европы по размеру собственного капитала. Банк обслуживает предприятия и компании ключевых отраслей российской экономики. Розничный бизнес также является стратегически важным направлением деятельности Банка, и его масштабы последовательно увеличиваются. Газпромбанк занимает сильные позиции на отечественном и международном финансовых рынках, являясь одним из российских лидеров по организации и андеррайтингу выпусков корпоративных облигаций, управлению активами, в сфере частного банковского обслуживания, корпоративного финансирования и других областях инвестиционного банкинга. В числе клиентов Газпромбанка около 4 миллионов физических и порядка 45 тысяч юридических лиц. В настоящее время Газпромбанк владеет 7-ю дочерними банками в России, Белоруссии, Армении, Швейцарии и Люксембурге. Имеет представительства в Астане (Казахстан), Пекине (Китай), Улан-Баторе (Монголия) и Нью-Дели (Индия). В России региональная сеть Газпромбанка представлена 32 филиалами, расположенными от Калининграда до Южно-Сахалинска. Общее число офисов, предоставляющих высококачественные банковские услуги, превышает 500. Газпромбанк является членом Российского национального комитета Международной торговой палаты. Более подробная информация – на www.gazprombank.ru |
Новости / ОАО Банк ВТБ |
| Группа ВТБ выделит 500 тысяч долларов на восстановление здания Федерации спортивной гимнастики Грузии |
Новости / АО «Банк ВТБ» (Грузия)» |
| 25.09.2015 Группа ВТБ в помощь пострадавшей от наводнения в Тбилиси Федерации Гимнастики Грузии выделит финансирование в размере пятьсот тысяч долларов США |
Новости / ПАО «ВТБ Банк» (Украина) |
| 25.09.2015 Рейтинговое агентство «Эксперт-Рейтинг» подтвердило долгосрочные кредитные и депозитные рейтинги VTB Bank (Украина)
|
Новости / ЗАО «Банк ВТБ (Армения)» |
| 23.09.2015 Банк ВТБ (Армения) и MasterCard объявляют о начале акции «Летим в Рио» Банк ВТБ (Армения) совместно с международной платежной системой MasterCard проводят очередную кампанию с розыгрышем призов для всех, кто активно пользуется банковскими картами. В кампании могут принять участие держатели карт Cirrus/Maestro® и MasterCard®, выпущенных Банком ВТБ (Армения), а также те, кто откроет карты в период проведения акции. Все, кто с 20 сентября по 31 декабря 2015 года, оплатят картами покупки в Армении и за рубежом (включая интернет-покупки) на общую сумму 300 000 драмов РА и выше, получают счастливую возможность выиграть один из замечательных призов − смарт-часы (разыгрывается 5 комплектов стоимостью более 300 000 драмов за каждый) или главный приз − путевку на двоих на Карнавал-2016 в Рио-де-Жанейро. Карнавал в Рио-де-Жанейро проходит один раз в год, в феврале, в самый разгар бразильского лета и продолжается 4 дня и 4 ночи. Розыгрыш призов состоится в январе 2016 года в прямом эфире по телевидению, и клиенты смогут следить за розыгрышем и сразу же узнать имена победителей. Генеральный директор-Председатель Директората ЗАО «Банк ВТБ (Армения)» Юрий Гусев: «MasterCard является одним из лидеров глобальной платежной индустрии. Мы плодотворно сотрудничаем, не впервые проводим совместные стимулирующие кампании, что находит положительный отклик среди наших клиентов. Безналичная оплата покупок посредством MasterCard не только безопасна и удобна. Благодаря использованию карт MasterCard Банка ВТБ (Армения) нашим клиентам предоставится возможность стать обладателями призов и провести незабываемое время в Рио-де-Жанейро». Управляющий директор MasterCard в Армении, Беларуси и Казахстане Александр Дунаев: «Наши современники предпочитают делать покупки тогда и так, как им удобно. Ценя время, которое лучше потратить на что-то действительно важное, они все чаще выбирают возможности оплаты, которые связаны с банковскими картами – то есть платят просто, быстро и безопасно в обычном магазине или делая покупки в интернете. Совместно с нашими партн |
Новости / НПФ ВТБ Пенсионный фонд |
| 21.09.2015 АО НПФ ВТБ Пенсионный фонд сотрудничает с воронежским подразделением Тверского завода железобетонных изделий и труб №4 |
| 25.09.2015 16:15:00 Oil And Gas Weekly. China gas consumption: expecting greater growth (25.09.2015) |
| 25.09.2015 12:00:00 Российские сети: в ожидании лучших экономических условий (возобновление покрытия) |
| 25.09.2015 16:15:00 Oil And Gas Weekly. China gas consumption: expecting greater growth (25.09.2015) |
| 25.09.2015 14:45:00 Фонды облигаций EM за 17-23 сентября. Оттоки из EM замедлились |
| 24.09.2015 14:15:00 Модельный технический портфель от 24.09.2015 |
| 24.09.2015 12:35:00 Модельный технический портфель от 24.09.2015 |
| 24.09.2015 17:31:00 Дебютное размещение рублевых облигаций Первой Грузовой Компании - рыночный ориентир для частных компаний из сектора транспортных услуг Москва, 24 сентября 2015 года. 22 сентября 2015 года АО «Первая Грузовая Компания» (ПГК) (BB+ от Fitch) успешно закрыло книгу заявок по дебютному выпуску облигаций серии 01 общей номинальной стоимостью 5 млрд руб. Срок обращения выпуска составляет 10 лет, оферта - через 3 года с даты начала размещения. Первоначальный ориентир ставки купона был установлен в размере 12,75—13,15% годовых. По итогам бук-билдинга книга была закрыта по нижней границе финального диапазона по ставке 12,70% годовых. Совокупный объем спроса в книге составил 13 млрд руб. Организаторами выпуска облигаций выступили ВТБ Капитал, Газпромбанк, Росбанк, Sberbank CIB. Агент по размещению - Газпромбанк. Техническое размещение выпуска запланировано на 29 сентября 2015 года и пройдет на ФБ ММВБ. «Премаркетинг, включая презентацию Компании для широкого круга инвесторов, выявил высокий интерес к кредитному риску ПГК, - сообщил глава долгового синдиката Газпромбанка Семен Одинцов, - на основании этого было принято решение открыть книгу заявок с первоначальным диапазоном 12.75-13.15% годовых, что составляет приблизительно 185-225 б.п. над кривой ОФЗ. Уже в первые часы сбора заказов сформировалась переподписка по спросу инвесторов, что позволило произвести снижение ценового диапазона в 2 раза и закрыть книгу по ставке купона 12.70% годовых, с более чем 2.5 кратной переподпиской. Более 40% спроса пришло от управляющих компаний и пенсионных фондов, что является признаком качественной дистрибуции выпуска». Средний спред к ОФЗ для компаний с уровнем кредитного рейтинга BB+ от Fitch составляет от 150 до 200 б.п., в зависимости от риск-аппетита инвесторов и сферы деятельности, поэтому для дебютного размещения ПГК финальный спред в 180 б.п. является успехом. «Размещение ПГК знаковое для нашего рынка облигаций. Это первое размещение частной компании из транспортного сектора на российском рынке в 2015 году и первое рыночное размещение эмитента из корпоративного сектора в сентябре этого года. Сейчас рынку особенно нужны успешные сделки. Этот выпуск сложился удачно и может быть важным ориентиром. Команда БРК умело сработала в синдикате банков в интересах нашего важного клиента», - сказал Первый Вице-Президент Газпромбанка Денис Шулаков. * * * Контакты для СМИ Елизавета Тотунова Начальник Управления внешних связей Тел.: +7 (499) 271-90-90 Моб.: +7 (985) 212-81-24 Ольга Александрова Главный специалист Управления внешних связей Тел.: +7 (495) 428-46-67 Моб.: +7 (909) 667-98-04 E-mail: Olga.Aleksandrova@gazprombank.ru * * * Справочно «Газпромбанк» (Акционерное общество) – один из крупнейших универсальных финансовых институтов России, предоставляющий широкий спектр банковских, финансовых, инвестиционных продуктов и услуг корпоративным и частным клиентам, финансовым институтам, институциональным и частным инвесторам. Банк входит в тройку крупнейших банков России по всем основным показателям и занимает третье место в списке банков Центральной и Восточной Европы по размеру собственного капитала. Банк обслуживает предприятия и компании ключевых отраслей российской экономики. Розничный бизнес также является стратегически важным направлением деятельности Банка, и его масштабы последовательно увеличиваются. Газпромбанк занимает сильные позиции на отечественном и международном финансовых рынках, являясь одним из российских лидеров по организации и андеррайтингу выпусков корпоративных облигаций, управлению активами, в сфере частного банковского обслуживания, корпоративного финансирования и других областях инвестиционного банкинга. В числе клиентов Газпромбанка около 4 миллионов физических и порядка 45 тысяч юридических лиц. В настоящее время Газпромбанк владеет 7-ю дочерними банками в России, Белоруссии, Армении, Швейцарии и Люксембурге. Имеет представительства в Астане (Казахстан), Пекине (Китай), Улан-Баторе (Монголия) и Нью-Дели (Индия). В России региональная сеть Газпромбанка представлена 32 филиалами, расположенными от Калининграда до Южно-Сахалинска. Общее число офисов, предоставляющих высококачественные банковские услуги, превышает 500. Газпромбанк является членом Российского национального комитета Международной торговой палаты. Более подробная информация – на www.gazprombank.ru |
| 23.09.2015 17:00:00 Rostelecom: Rocky road to upside (target price update) |
| 23.09.2015 17:00:00 НОВАТЭК: проектное финансирование для Ямал СПГ - на финишной прямой. Что дальше?(обновление целевой цены) |
| 23.09.2015 16:34:00 Модельный технический портфель от 23.09.2015 |
| 23.09.2015 11:45:00 NOVATEK: Yamal-LNG finalizing. What's next? (target price update) |
| 23.09.2015 11:40:00 Модельный технический портфель от 23.09.2015 |
| 23.09.2015 15:03:00 Газпромбанк выступил организатором доразмещения государственных облигаций Омской области Москва, 23 сентября 2015 года - Газпромбанк успешно выступил организатором доразмещения государственных облигаций Омской области серии 34002 объемом 3,5 млрд руб. из выпуска 2014 года общим номинальным объемом 5 млрд руб. Выпуск имеет классическую структуру с амортизацией и квартальным купоном. Срок до погашения составляет около 4 лет (дюрация – 1,75 года), номинал одной облигаций – 1 000 руб. Ставка купона зафиксирована на все купонные периоды в размере 12,30% годовых. В ходе доразмещения в формате бук-билдинга по цене первоначально макетируемый диапазон по доходности 13,50-14,00% годовых был дважды понижен из-за значительного спроса со стороны инвесторов. Книгу удалось закрыть с более чем двукратной переподпиской по нижней границе (13,50% годовых). Стратегия продаж и выбор времени для размещения позволили максимизировать спрос и сформировать широкий пул инвесторов среди рыночных участников, что благоприятно скажется на динамике торгов данного выпуска на вторичном рынке. «Успешное доразмещение облигаций Омской области серии 34002 показало позитивное отношение рыночных участников всех категорий к риску региона в частности и к риску сектора субъектов РФ в целом, - сообщил глава долгового синдиката Газпромбанка Семен Одинцов. - Значительная переподписка и большой круг инвесторов положительно скажутся на ликвидности облигации на вторичном рынке». Справочно: Общий спрос: 8,3 млрд рублей Количество инвесторов: 27 Распределение спроса по типам инвесторов: 52% - банки; 27% - инвестиционные компании; 21% - управляющие компании. Выпуск включен в Ломбардный список Банка России и в котировальный список 1-го уровня ФБ ММВБ. * * * Контакты для СМИ Елизавета Тотунова Начальник Управления внешних связей Тел.: +7 (499) 271-90-90 Моб.: +7 (985) 212-81-24 Ольга Александрова Главный специалист Управления внешних связей Тел.: +7 (495) 428-46-67 Моб.: +7 (909) 667-98-04 E-mail: Olga.Aleksandrova@gazprombank.ru * * * Справочно «Газпромбанк» (Акционерное общество) – один из крупнейших универсальных финансовых институтов России, предоставляющий широкий спектр банковских, финансовых, инвестиционных продуктов и услуг корпоративным и частным клиентам, финансовым институтам, институциональным и частным инвесторам. Банк входит в тройку крупнейших банков России по всем основным показателям и занимает третье место в списке банков Центральной и Восточной Европы по размеру собственного капитала. Банк обслуживает предприятия и компании ключевых отраслей российской экономики. Розничный бизнес также является стратегически важным направлением деятельности Банка, и его масштабы последовательно увеличиваются. Газпромбанк занимает сильные позиции на отечественном и международном финансовых рынках, являясь одним из российских лидеров по организации и андеррайтингу выпусков корпоративных облигаций, управлению активами, в сфере частного банковского обслуживания, корпоративного финансирования и других областях инвестиционного банкинга. В числе клиентов Газпромбанка около 4 миллионов физических и порядка 45 тысяч юридических лиц. В настоящее время Газпромбанк владеет семью дочерними и зависимыми банками в России, Белоруссии, Армении, Швейцарии и Люксембурге, имеет представительства в Астане (Казахстан), Пекине (Китай), Улан-Баторе (Монголия) и Нью-Дели (Индия). В России региональная сеть Газпромбанка представлена 32 филиалами, расположенными от Калининграда до Южно-Сахалинска. Общее число офисов, предоставляющих высококачественные банковские услуги, превышает 500. Газпромбанк является членом Российского национального комитета Международной торговой палаты. Более подробная информация – на www.gazprombank.ru |
Средства бизнес-аналитики должны быть доступны не только профильным специалистам, но и всем сотрудникам банка. Однако для того, чтобы реализовать потенциал данных, воплотить их вбизнес-преимущества, необходимы изменения корпоративной культуры, поддерживаемые высшим руководством, высказал в интервью "Б.О" свое мнение Максим Пустовой, заместитель председателя правления ОТП Банка
- Максим, за последний год у вас произошло сразу несколько карьерных изменений. Вы были назначены заместителем председателя правления, затем вошли в состав правления Банка. Насколько в вашей служебной жизни стало меньше IT, а больше административных, управленческих задач? Как изменился за последнее время круг ваших обязанностей?
- В первую очередь стоит отметить, что мои карьерные и внутрибанковские изменения происходили на фоне достаточно большой турбулентности на рынке. Если круг вопросов и характер задач и изменились, то скорее в этой связи, а не вследствие изменения должности. По роду выполняемых обязанностей я продолжаю отвечать в банке за IT и другие сопровождающие функции, работу бэк-офиса. Кризис заставил все финансовые организации, особенно те, которые работают в области потребительского кредитования, сконцентрироваться на ключевых задачах оптимизации. В приоритете оказались больше задачи операционного характера, нежели IT.
- Из прошлого интервью , которые вы давали "Б.О" в начале 2014 года, складывалось впечатление, что все масштабные проекты автоматизации в Банке близятся к завершению. Единый фронт-офис вы построили чуть раньше, в прошлом году у вас должен был закончиться проект централизации АБС. Понятно, что какие-то локальные задачи постоянно возникают, но можно ли сказать, что базовые вопросы по IT вы закрыли или остались еще большие задачи, ресурсоемкие проекты, в которые Банк вошел раньше либо входит сейчас?
- Вообще, автоматизация банка во всех аспектах его деятельности - это, наверное, такая задача, которую можно начать, но вряд ли когда-нибудь можно завершить. Решая одни вопросы и преодолевая проблемы, мы получаем другие - как локальные, так и комплексные. Поэтому я не вижу в этом направлении конца и края, на смену одним проектам приходят другие, порой более важные, стратегического характера.
Если говорить о конкретных задачах, которые мы решали в прошлом году и первых месяцах 2015-го, то, безусловно, мы продвинулись вперед по многим направлениям. В частности, если говорить про автоматизированные банковские системы, проект внедрения системы выполнен примерно на 90%, и оставшиеся 10% в части пластиковых карт рассчитываем закончить в октябре. То есть буквально через один-два месяца планируем объявить об успешном завершении проекта внедрения новой АБС. Дальнейшие планы, которые есть у Банка в этой части, скорее относятся к эволюционному развитию, а не к каким-то революционным преобразованиям.
Как результат внедрения новой АБС мы увидели сокращение затрат на сопровождение единой системы вместо трех, которые ранее использовались в Банке. Существенно улучшился показатель time-to-market - время с момента появления какой-то бизнес-идеи до ее вывода на рынок. В новой АБС нам доступно большее количество функционала, что называется, из коробки - на установку, настройку и кастомизацию затрачивается минимум времени.
Если затрагивать другие стратегические вопросы, то в основном мы выполнили наши планы и завершили ранее начатые проекты. В каких-то случаях сложности, которые наблюдались в начале года, повлияли на наши планы, и пришлось не отменить, но отодвинуть временно реализацию некоторых проектов. В этом году мы планируем перейти на новую структуру нашего хранилища DWH, оно будет принципиально отличаться от текущей версии - в первую очередь качеством данных и теми процессами, которые происходят вокруг обеспечения качества и целостности данных в нашем хранилище. Мы уже провели реинжиниринг процессов, которые у нас используются в отчетности. В ближайшие месяцы ставим задачу перехода на новую версию DWH, с помощью которой мы сможем в полной мере задействовать новые аналитические инструменты.
В части Business Intelignece (ВI) мы рассчитываем дать конечным пользователям инструмент, который они смогут использовать самостоятельно, применяя при этом качественные, нормализованные данные, очищенные от всяких исторических искажений. Как мы это называем, реализуем принцип "знание - в массы!". Основная цель состоит в том, чтобы конечные пользователи имели надежный и простой для понимания источник данных для построения любой отчетности собственными силами
- Как мне представляется, бизнес-аналитика обычно применяется в отношении двух больших направлений: управление рисками и маркетинговые задачи. Когда вы начинали проект, была одна ситуация на рынке, потом она довольно резко изменилась, сейчас еще как-то меняется. В этой связи произошло какое-то переосмысление назначения этой системы? Или, в принципе, это универсальное решение, которое позволяет адаптироваться под задачи текущего дня?
- Вы правы в том, что основными потребителями аналитических данных являются подразделения рисков, там это одна из ключевых компетенций для data-аналитиков - сотрудников, которые профессионально работают с информацией. И, конечно, маркетинг - прежде всего в контексте проведения различных кампаний по cross-sell предложениям, первичным или повторным продажам.
Прежде всего задача состоит в том, чтобы дать этим потребителям более качественные данные, предоставить инструментарий для аналитики, порой достаточно сложной - они строят различные поведенческие модели, выявляют неочевидные взаимосвязи и тенденции. Однако помимо этой ключевой аудитории мы руководствуемся и другой важной идеей: дать простые инструменты для аналитики и менее квалифицированным пользователям, то есть не профессиональным data-аналитикам. Например, за счет того, что у пользователей появятся более простые инструменты визуальной аналитики. Мы рассматриваем возможность использовать одно из хорошо себя зарекомендовавших решений как инструмент для визуализации данных. Работа с визуальной аналитикой доступнее и проще, это более понятно конечным пользователям и не требует глубоких технических знаний.
Например, почему только сотрудники подразделения рисков или кросс-продаж должны анализировать поведенческие модели? Есть люди в фронт-офисе, в отделениях банка, сотрудники, которые ежедневно отвечают за развитие бизнеса. Почему они не могут полноценно работать с данными? Имея должный инструментарий, они могли бы анализировать клиентские потоки и клиентский микс в плане характера входящего потока клиентов с целью улучшить качество обслуживания. Вот мы и работаем над тем, чтобы дать таким пользователям действенный инструмент и надежный источник качественных данных для ежедневной работы.
- Возможности, о которых вы говорите, подразумевают, что все сотрудники должны брать на себя большую ответственность, стать более инициативными. А ведь банковская деятельность достаточно консервативная и формализованная - есть политики, есть должностные инструкции и т.п. С чего вдруг люди возьмут и начнут все анализировать, как-то применять в своей работе? Вероятно, такие нововведения должны сопровождаться какими-то организационными, корпоративными изменениями, стимулированием персонала?
- Безусловно, все новое вызывает у людей первую реакцию отторжения, естественное нежелание что-то менять. Нужно помочь им превозмочь себя для изучения новых инструментов, получения новых знаний. Да, здесь есть психологический аспект, но надо сказать, что реальное положение вещей заставляет сотрудников так или иначе двигаться в эту сторону.
Потому что банк - это организация, где оценка деятельности достаточно понятная, она определяется в конкретных результатах. Если человек, который отвечает за какое-либо бизнес-направление в банке, не способен аргументировать свою позицию, в том числе основываясь на объективных данных, то его позиция слаба. Очень сложно вести дискуссию и о чем-то договариваться, если ты сам не начинаешь работать с данными и сам не проводишь хотя бы элементарную аналитику.
Почему часто складывается такой формат взаимодействия в организации, что есть люди, которые готовят данные, и есть люди, которые их получают в виде отчетов? Отчасти это связано со сложностью подготовки аналитических отчетов, что в свою очередь вызвано запутанной структурой, в которой эти данные располагаются. Зачастую эти данные не нормализованы, их структура вообще не описана. Отсюда возникает необходимость, чтобы кто-то в этом ворохе информации разбирался и мог подготовить нужный отчет.
Другое дело, когда есть понятная структура, описанная пользовательским языком - не в виде каких-то технических терминов и программного исходного кода, а в виде понятных справочников данных, атрибутного состава тех или иных витрин. Есть простой инструмент, который создан изначально для обычных пользователей, не программистов. К этому инструменту прилагаются доступные обучающие материалы, которые позволяют разобраться и начать его использовать в первый же день.
Здесь мы разрушаем сложившуюся практику: людям становится значительно проще превозмогать этот психологический барьер, потому что это не требует таких усилий, как раньше. Я согласен, что здесь должен быть посыл со стороны топ-менеджмента. В этом смысле показательно, что президент Банка Георгий Чесаков, все замы и руководители направлений стараются популяризировать эту идеологию, на своем примере показывают, как можно и нужно самим пытаться работать с данными. Так что на собственном опыте, создавая культуру сверху, мы надеемся, что существенная часть сотрудников Банка будет вовлечена в этот процесс и начнет использовать в своей работе возможности бизнес-аналитики.
- Этот проект, связанный с созданием доступного BI-пространства, остается в числе приоритетных, работа над ним продолжается?
- Да, причем думаю, что это проект, который мы не завершим в полной мере ни в следующем году, ни даже в 2017 году. Мы видим развитие хранилища и в целом работы с данными как активность на многие годы вперед. Определенно, у этой задачи стратегический приоритет, ведь банки относятся к числу тех организаций, которые все в большей степени получают конкурентные преимущества, опираясь на работу с данными. Есть примеры банков на Западе, например известный Capital One Bank, который построил свой бизнес в значительной степени вокруг аналитики данных, связанных с использованием кредитных карт. Для нас это источник конкурентного преимущества, мы будем и дальше усиливать это направление.
- Недавно был выпущен пресс-релиз по модернизации кредитного конвейера в ОТП Банке. Как видоизменилось направление, связанное с автоматизацией процесса продаж, за последнее время, каких добились результатов?
- Один из ключевых проектов, который мы завершили за прошедший год, был связан с внедрением пакета решений EMM [Enterprise Marketing Management - прим. "Б.О"]. Этот класс решений используется для подготовки и проведения маркетинговых акций, кампаний по продаже продуктов, продвижению cross-sell предложений. Впрочем, это не часть кредитного конвейера, это система, которую мы используем на этапе вторичных продаж.
Если мы говорим о первичных продажах, что действительно относится к термину "кредитный конвейер", несколько месяцев назад там произошли довольно существенные изменения. В рамках проекта под условным названием "новый кредитный конвейер" мы оптимизировали процесс принятия решений, радикально сократили общее время, необходимое для выдачи потребительского кредита в точках продаж. Время, которое клиенты тратят на оформление заявки, ожидание решения банка и собственно получение кредита, удалось уменьшить более чем в два раза. Проект этот длился у нас более года, думаю, что нам удалось добиться хорошего конкурентного преимущества.
Предположим, клиент приходит в магазин бытовой техники с намерением приобрести товар в кредит. Сколько времени он проведет с сотрудником банка? Процедура оформления заявки, ожидание ответа банка - согласия или несогласия выдать ему кредит, затем, в случае одобрения, оформление всех документов... Это время может растянуться и на час и даже полтора часа в зависимости от уровня автоматизации банка, оптимальной организации всего процесса, в том числе этапа продажи и общения с клиентом.
Кредитный конвейер должен покрывать весь цикл - от начала до конца заявки, этапы принятия решения, выдачи кредита. И чем короче этот срок, тем выше шансы, что клиент в последний момент не потеряет терпение и не уйдет к вашему конкуренту. Всегда есть возможность обратиться в другой банк, который оформит кредит быстрее.
За счет всеобъемлющей автоматизации мы сократили средний срок выдачи кредита более чем в два раза. Теперь сотруднику нужно делать меньше операций во фронт-офисе, на точке продаж, большее количество операций выполняется в автоматическом режиме. Допустим, когда заявка поступает на верификацию ответственному сотруднику, задача распараллеливается: часть поступает на ручную верификацию, а другая часть в автоматическом режиме обрабатывается для принятия кредитного решения. Далее, мы оптимизировали весь процесс - вплоть до страниц кредитного договора. В зависимости от числа страниц в договоре время на распечатывание, ознакомление клиента и подписание документов может существенно варьироваться.
Практически во всех элементах кредитного конвейера мы нашли возможность сократить, автоматизировать, оптимизировать операции так, чтобы их эффективность возросла, а время обработки, напротив, сократилось. Думаю, что не ошибусь, если скажу, что временной интервал на принятие решен ия о выдаче потребительского кредита у ОТП Банка сейчас один из самых непродолжительных на рынке.
- В этом году было несколько сообщений о том, что крупные торговые сети переориентируются на работу с кредитными брокерами. Как работник банка вы подтверждаете, что такая тенденция есть? Как она влияет на требования к автоматизации, к бизнес-процессам? Приходится ли как-то подстраиваться и реагировать на этот тренд?
- Да, появление брокерских схем работы с банками становится популярным, мы видим все большее количество партнеров, которые переходят на эту схему. Если мы говорим о скорости принятия решения со стороны банков, работающих через брокерские схемы, она определяется в основном тем процессом, который устанавливает брокер. Со стороны банка меньше рычагов для того, чтобы оптимизировать эту процедуру. Она определяется логикой приложения, в которой непосредственно работает сотрудник брокера.
Брокерское приложение интегрировано с соответствующими системами принятия решения и конвейерами каждого из банков-партнеров. Та последовательность действий, которую выполняет сотрудник непосредственно в этом брокерском ПО, и определяет скорость взаимодействия с клиентом, длительность и сложность всего процесса. Банк в этом случае следует тому алгоритму, который заложен в приложении брокера.
- Если раньше в магазине сидели представители пяти банков, там была своя логика, сам клиент решал, к кому ему обратиться. Сейчас это решает брокер, или его сотрудник как-то выбирает, в какой банк отправить заявку, или она уходит всем партнерам одновременно? Как это происходит?
- Это опять-таки определяется настройками брокерского ПО. Конфигурация, которую задает брокер, определяет последовательность, в которой заявки уходят в различные банки, там есть своя приоритизация. Это предмет договоренности между банком и компанией, в которой используется данное брокерское ПО. Собственно, это один из важных элементов в конкурентной борьбе, чтобы заявки уходили в первую очередь в ваш банк. То место, котрое вы занимаете в рейтинге банков, определяется прежде всего коммерческими условиями - комиссией, которую получает торговец при выдаче каждого кредита. Но также важным является процент принятия положительных решений. Если банк на постоянный поток клиентов определенного профиля дает большой процент отказа, то в этом случае мотивация сотрудника, работающего через брокерское ПО с клиентом, падает, и у него возникает желание направлять заявки в тот банк, где процент отказов меньше. Конечно, любой банк был бы рад повысить процент одобрения, но впоследствии это чревато риском невыплат и ростом просрочки.
"Некачественных" клиентов никто не хочет одобрять. Поэтому каждый брокер ищет некий баланс между увеличением комиссии за выданный кредит и процентом одобрения со стороны банка по конкретному профилю клиентов, которые приходит в ту или иную сеть.
- В тех точках, где вам пришлось перейти на брокерскую схему, удается отстаивать свою долю рынка?
- К счастью, скорее да. Публикуется информация, по крайней мере ежеквартальная, о позиции каждого из банков, в том числе ОТП Банка и наших основных конкурентов. Можно вполне объективно посмотреть и увидеть, что объем нашего бизнеса в POS-кредитовании в этом году растет. Мы удерживаем свои позиции на рынке, которые были и в прошлом году, и в позапрошлом. Более того, я думаю, что нам удастся бросить вызов банку, который в данный момент занимает лидирующие позиции.
- Недавно было опубликовано сообщение ОТП Банка о результатах проекта по централизации работы с обращениями клиентов...
- Да, мы внедрили решение, которое позволило существенно сократить срок рассмотрения различного рода обращений и претензий со стороны клиента. Причем мы не только внедрили приложение, а создали в Банке отдельную функцию, то есть новое подразделение, которое занимается сугубо обращениями клиентов. У этой службы есть четкие показатели эффективности, которые выражаются в первую очередь в процентном отношении количества заявлений, поступивших за некий период, и которые так или иначе были рассмотрены. Сейчас мы приблизились к 100%, то есть все поступающие обращения рассматриваются за достаточно короткое время.
Естественно, что обращение может завершаться разными действиями. Это может быть просто ответ-разъяснение. Это может быть реакция на запрос, который так или иначе связан с реструктуризацией кредитов. Это целое направление работы Банка, и подход к реструктуризации может быть различным: каким-то клиентам мы стараемся идти навстречу, другим предлагаем решения, связанные не с реструктуризацией, а, скажем, с пролонгацией, - вариантов может быть много.
Смысл в том, что сейчас мы рассматриваем все обращения, в течение недели клиент обязательно получает обратную связь, за этим могут следовать какие-то действия, которые уже занимают больше времени. Более того, мы перешли в ретроспективный режим работы: смотрим на накопленные запросы, которые в прошлом не успели отработать. Если они остаются актуальными, то возвращаемся к ним и пытаемся урегулировать те вопросы, которые поднимались ранее. Так что появились и функция, и приложение, обеспечена полная автоматизация. Это один из хороших примеров, где IT и бизнес реализовали новый проект, который совокупно, за счет этой новой функции, дал явный эффект улучшения.
- По поводу проекта, связанного с поддержкой клиента, а также маркетинговых активностей... Сейчас на слуху понятие "омниканальность" - я не припомню, чтобы вы его употребляли. Может быть, держите его в голове? Стремитесь к тому, чтобы было возможно начать коммуникацию с клиентом в одном канале, продолжить во втором, завершить в третьем?
- Система Банка, безусловно, работает по этому принципу, и он, как мне кажется, очевиден. Это некие реалии, без которых современный банк не может работать. К примеру, клиент, который заинтересовался продуктами Банка, оформляет заявку на сайте для получения кредита. Получив заявку, мы осуществляем коммуникацию с клиентом посредством сообщений по SMS и электронной почте. Особенно полезно это в случае, если клиент не отправил заявку, по каким-то причинам покинул сайт, но оставил адрес электронной почты. Мы имеем возможность и технические средства связаться с ним и попробовать прояснить причину ухода со станицы сайта, что ему показалось неудобным, непонятным. Реализовать такой функционал нам позволяет платформа FormIT, с помощью которой мы можем управлять коммуникациями с нашими клиентами.
Далее клиенту может поступить звонок из контакт-центра, если мы дошли до этапа, на котором готовы оформить заявку на кредит. Впоследствии коммуникации могут осуществляться, когда человек уже является нашим клиентом. Для клиента, который оформил POS-кредит, у нас предусмотрена такая услуга, как SMS-информирование о задолженности и дате следующего платежа. Затем, специальное мобильное приложение "ОТПкредит", которое можно скачать в Play Market или Apple Store, где предоставляется основная информация по кредиту. Ту же информацию человек может получить, позвонив в контакт-центр или в виде выписки - электронным образом или на бумаге. Такая же возможность есть у клиента, если он пришел в терминал Банка, для того чтобы внести платеж или узнать о задолженности. Все это примеры омниканальности.
- С точки зрения IT поддержка единообразного обслуживания в различных каналах стала возможной благодаря единому фронт-офису и CRM-системе? Какие вы практикуете интеграционные подходы, есть ли у Банка какое-то ноу-хау или вы ориентируетесь на общепринятые отраслевые стандарты?
- В этом смысле центральным элементом IT-инфраструктуры, который обеспечивает такие возможности, является хранилище данных, откуда черпается информация и для фронт-офиса. Помимо CRM данные попадают в хранилище посредством различных механизмов интеграции - через шину данных или какие-то более специализированные приложения; оттуда уже они могут быть предоставлены во фронт-офис или непосредственно клиенту по различным каналам обслуживания.
Я уже упоминал о проекте модернизации хранилища данных, который находится у нас в работе. Пока мы не решили до конца вопросы, связанные с синхронизацией данных в разных системах, но генеральная линия состоит в том, что большинство данных (особенно если это не операционные данные) мы стараемся моментально отражать в едином хранилище, откуда уже различные прикладные системы могут их получить.
Скажем, данные о задолженности по кредиту за 5 или 10 минут с момента обновления вряд ли могут измениться, обычно они меняются раз в месяц - после внесения очередного платежа. Тем не менее задержка, с которой у нас обновляются данные во всех системах, не превышает порой и пяти минут. Изменения в основных системах оперативно отражаются в хранилище и через него становятся доступны всем приложениям и всем потребителям. Для нас это вполне приемлемо.
- Какие еще значимые IT-проекты у вас в работе, в каком направлении думаете развиваться?
- В основном ОТП Банк известен на российском рынке как игрок, который имеет сильные позиции в секторах POS-кредитования и кредитных карт. Однако не надо забывать, что мы все-таки универсальный банк, то есть у нас есть и корпоративный бизнес, работа с юридическими лицами, причем по всем основным сегментам: крупный, средний и малый бизнес. Поэтому хотел бы отдельно упомянуть, что в ближайший год одним из стратегических направлений будет развитие среднего и малого бизнеса. В рамках этой инициативы со стороны IT мы внедряем специализированное CRM-решение на основе имеющегося продукта.
Сейчас мы существенно наращиваем функционал и автоматизируем работу именно с клиентами малого и среднего бизнеса. Это не просто поддержка дополнительных функций CRM для работы с юридическими лицами, это достаточно большое внедрение новых модулей, новых элементов - по сути, создание нового решения для работы с SME-клиентами. В Банке существенно увеличивается штат, происходит усиление ко мпетенций, связанных с работой в этом секторе.
Мы отчетливо видим, особенно в работе с малыми организациями и индивидуальными предпринимателями, потенциал взаимодействия с клиентами в удаленном режиме, близком по формату к ретейлу. Это ставка на работу с мобильными приложениями, онлайн-обслуживание, которое позволит минимизировать количество посещений банковских отделений, выполнять обширный спектр операций удаленно. Малый бизнес в том, что касается продуктов и сервисов и характера взаимодействия с Банком, находится на стыке между корпоративным бизнесом и ретейлом, причем с точки зрения сервиса он ближе к последнему. Полагаю, что многие решения и компетенции, которые позволили Банку добиться успеха в ретейл-секторе, помогут нам сформировать конкурентоспособный пакет и закрепиться на рынке малого бизнеса.
Журнал "Банковское обозрение", Данил Поминов
Для того, чтобы отписаться от новостей, перейдите по ссылке.
-- Служба поддержки OTP BankГеоргий Чесаков покидает пост Президента ОТП Банка
Для того, чтобы отписаться от новостей, перейдите по ссылке.
-- Служба поддержки OTP Bank| 22.09.2015 15:50:00 Модельный технический портфель от 22.09.2015 |
| 22.09.2015 18:10:00 Рынок ОФЗ: взгляд на аукционы (22.09.2015) |
Уважаемый акционер!
Направляем Вам Информационный бюллетень акционера ВТБ, № 8/2015. В этом выпуске:
- 26 сентября ВТБ проводит День инвестора для миноритариев в Москве;
- Глава ВТБ24 Михаил Задорнов примет участие в заседании Консультационного совета акционеров ВТБ;
- Встречи с акционерами ВТБ во Владивостоке, Челябинске и на Камчатке в октябре.
Для просмотра Информационного бюллетеня откройте прикрепленный файл или перейдите по ссылке: http://www.vtb.ru/upload/iblock/b2f/08-2015.pdf.
С уважением,
Банк ВТБ (ПАО)
Служба по работе с акционерами
+7 (495) 258-4947, shareholders@vtb.ru,
www.facebook.com/ksavtb, www.twitter.com/ksavtb.
| 22.09.2015 14:25:00 Изменение реквизитов филиала Банка ГПБ (АО) в г. Екатеринбурге с 23.10.2015. Уважаемые клиенты и партнеры! Филиал «Газпромбанк» (Акционерное общество) в г. Екатеринбурге, далее - Филиал, уведомляет Вас о переходе Филиала на обслуживание в Уральское главное управление Центрального банка Российской Федерации. Новые платежные реквизиты Филиала для расчетов в российских рублях с 23.10.2015: БИК 046577411 к/счет № 30101810365770000411 в Уральском ГУ Банка России Филиал обращает Ваше внимание, что номера счетов клиентов Филиала, открытых ранее, не изменяются. Просим Вас своевременно внести изменения в Ваши платежные реквизиты с указанием в поле «Банк плательщика» новых реквизитов Филиала и проинформировать Ваших деловых партнеров и контрагентов об этих изменениях в целях корректного проведения расчетных операций. Начиная с 23.10.2015, расчетные документы и иные распоряжения о перечислении денежных средств, содержащие старые реквизиты Филиала, не будут исполняться другими кредитными организациями. |
| 22.09.2015 14:22:00 Изменение реквизитов филиала Банка ГПБ (АО) в г. Екатеринбурге с 23.10.2015. Уважаемые клиенты и партнеры! Филиал «Газпромбанк» (Акционерное общество) в г. Екатеринбурге, далее - Филиал, уведомляет Вас о переходе Филиала на обслуживание в Уральское главное управление Центрального банка Российской Федерации. Новые платежные реквизиты Филиала для расчетов в российских рублях с 23.10.2015: БИК 046577411 к/счет № 30101810365770000411 в Уральском ГУ Банка России Филиал обращает Ваше внимание, что номера счетов клиентов Филиала, открытых ранее, не изменяются. Просим Вас своевременно внести изменения в Ваши платежные реквизиты с указанием в поле «Банк плательщика» новых реквизитов Филиала и проинформировать Ваших деловых партнеров и контрагентов об этих изменениях в целях корректного проведения расчетных операций. Начиная с 23.10.2015, расчетные документы и иные распоряжения о перечислении денежных средств, содержащие старые реквизиты Филиала, не будут исполняться другими кредитными организациями. |
| 22.09.2015 12:12:00 Об изменении лимитов по операциям перевода денежных средств по банковским картам Уважаемые держатели банковских карт Банка ГПБ (АО)! С 01.10.2015 изменяются лимиты по операциям перевода денежных средств по банковским картам Банка ГПБ (АО): 1. По операциям перевода денежных средств, совершенным в устройствах самообслуживания Банка ГПБ (АО): 2. По операциям перевода денежных средств, совершенным через автоматизированную систему «Домашний Банк» с использованием одноразового пароля, полученного на чеке банкомата или через sms-сообщение: 3. По операциям перевода денежных средств, совершенным через систему «Телекард»: С дополнительной информацией о тарифах по обслуживанию банковских карт Банка ГПБ (АО) Вы можете ознакомиться в любом из офисов Газпромбанка или по телефонам круглосуточной службы поддержки держателей банковских карт:
|
| 21.09.2015 11:50:00 Ежедневный обзор долговых рынков |
| 21.09.2015 16:45:00 Технический монитор акций, облигаций и рынков |
| 21.09.2015 16:37:00 Модельный технический портфель от 21.09.2015 |
| 21.09.2015 11:45:00 ROSSETI: Waiting for better economic conditions (reinitiation of coverage) |
